会后，沈氏技术董事会成员长沈卫立公布了重要性讲活，为趋势战略方针控规的工作指明大路径了大路径。他高度肯定，我院趋势战略方针控规教学要进行多重计划：一类是明确责任大路径与原因，保证每步都要朝精准大路径奋勇前进；第二是系统简化教育资源计算，进行最好经济收益；三是升高重点的竟争力，延续系统简化更替，确保的竞争激烈的优势；四是促进团队协作疑凝心合力，深入推进职员对公的司趋势的的理解，升高疑凝心合力和完成力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！